亚洲人成网亚洲欧洲无码一区

2005年6月，中國誠通被國務院國資委確定為國有資產經營公司試點單位。自試點以來，中國誠通不負使命，落實國家戰略，體現國家意志，維護國家利益，執行國家政策，大膽探索，敢于創新，先后托管、接收了普天集團部分企業、寰島集團、中唱公司、中企國際、中包公司、中商集團等中央企業，托管華誠公司，積極參與國藥集團、北車集團、農業銀行等IPO項目。中國誠通主動抓住機遇，拓展市場化資產經營路徑，通過一系列并購重組打造林漿紙主業板塊布局，積極介入地方國有企業改革重組，通過資本運作拓展海外業務。多年來，中國誠通為推進國有資本調整和國有企業重組，完善國有資本有進有退、合理流動機制，加快國有經濟布局和結構戰略性調整做出了應有貢獻。

根據國有經濟布局優化和結構調整需要，本著有利于國有經濟布局和結構調整，有利于完善國有資產管理體制，有利于資源優化配置和企業優勢互補，有利于提高企業核心競爭力，有利于國有資產保值增值，有利于降低改革成本的原則，搭建國有資產重組和資本運作平臺，探索資產進入、整合、經營、變現的市場化、專業化運作模式，致力于打造國有經濟中培育主業的投資中心、輔業資產的轉化中心、運營低效資產的加工中心、退出企業的緩沖中心、特殊企業的管理中心，在國有經濟布局調整和中央企業改革重組中發揮獨特作用。

案例一：普天集團部分企業平穩重組

2005年，國資委將中國普天信息產業集團公司所屬8戶非主業困難企業交由中國誠通托管重組。當時，8家企業嚴重資不抵債、人員負擔重、歷史遺留問題多，企業退出成本高。中國誠通本著“精心策劃、平穩過渡、正確診斷、有序操作”原則，認真調研論證，因地制宜，逐戶提出改革方案，實現企業產權關系、職工勞動關系、企業管理關系同步轉換，探索多途徑改制重組模式：對有一定市場競爭能力并具備改制條件的企業，通過清理債權、債務，運用政策安置職工，帶資安置職工持股，引入戰略投資者參與改制等方式完成國有資本退出；對資源枯竭和資不抵債的企業，通過清理債權債務、安置職工、審計清算、依法申報破產、關閉等方式完成企業注銷、國資退出；對無法持續經營、但存量資產尚有價值的企業，通過資產債務重組和市場化運作方式，以處置資產回收資金安置職工，實施人資分離、企業平穩退出。經過幾年艱苦細致努力，目前5戶企業順利改制、3戶企業完成破產退出。

案例二：寰島集團實現二次騰飛

中國寰島（集團）公司曾經由于多種原因造成經營困難。中國誠通于2005年對寰島集團實施整體托管后，制定了快速債務重組、盤活資產的系統方案：將寰島部分有盈利能力和發展潛力的資產剝離，繼續經營發展，或根據其業務關聯性與誠通主業對接，將整合資源并入不同產業經營板塊；清理關閉部分企業，規避債務、經營風險；轉讓部分資產，加大變現力度，減債扭虧，有效維護了國有資產權益。2006年，寰島集團正式并入中國誠通。目前，寰島集團抓住“海南國際旅游島建設”機遇，大力發展海上旅游業，呈現出勃發的生機和強勁的發展勢頭。

案例三：中唱公司走出困境迎來新發展

中國唱片總公司是有著近百年悠久歷史的國有文化企業，前些年發展存在一定困難。2007年，國資委將中唱公司交由中國誠通托管，后在2008年正式并入誠通，幫助中唱公司推進改革重組。接管中唱公司以來，中國誠通本著精心組織、正確診斷、有序操作、穩妥推進的原則，攜同中唱公司，一手抓生產經營不放松，一手抓改革重組有突破，調整戰略定位，制訂重組方案，理順管理體制，整合內部業務資源，分流安置富余人員，關停并轉長期虧損且扭虧無望的企業，完成債務重組，盤活存量資產，培育孵化了新型業務模式。目前，中唱公司已實現連續盈利，正努力抓住國家振興文化產業的機遇，謀求更大發展，以更好地發揮國有大型文化企業的帶動力和影響力。

案例四：系列并購重組壯大林漿紙業平臺

中國誠通充分發揮資產經營公司專業運作優勢，確立有前瞻性的科學、環保紙業發展戰略，通過低成本快速擴張，整合行業優質資源，實現了林漿紙業務規模和實力的大幅提升，探索出一條資產經營與產業經營相結合的有效發展路徑，為集團進一步加快培育中央企業紙業平臺奠定了堅實基礎。2005年，收購佛山華新發展有限公司股權，快速進入造紙行業。2008年，重組珠海經濟特區紅塔仁恒紙業有限公司，產能躍升，進入高檔白卡紙領域。2009年，重組廣東冠豪高新技術股份有限公司，收購湛江冠龍紙業有限公司，獲得資本和產業雙平臺，進入特種紙業務領域；2010年，中國誠通增加“林漿紙的生產、開發與利用”主業獲國資委批準，整體改制重組湖南泰格林紙集團，林、漿、紙資源與產業體系初具規模。

中國誠通資產管理公司

中國誠通資產管理公司(簡稱“誠通資產”)是中國誠通為落實國資委“做強主業增實力”要求，突出資產經營主業，實現做大做強目標而構建的資產經營操作平臺。

誠通資產確立“三個目標”，即服務央企布局結構調整、服務社會資源整合、服務中國誠通資產經營主業發展；承擔“三項任務”，即企業改制退出及項目孵化任務、持有并管理接收企業的產權和改革成本費用資金統一核算與歸集。公司定位于“貫徹黨的政策，落實誠通戰略，整合社會資源，創造獨特價值，孵化新型產業，成為有特色、競爭力強的資產經營管理公司?！卑凑铡皩I化、骨干化、輕型化”的要求，構建全新的誠通資產經營主業公司。

中國誠通東方資產經營管理公司

中國誠通東方資產經營管理公司（簡稱“誠通東方”）定位于資產經營管理的綜合平臺，以央企資產整合、產權處置和人員安置工作為基本任務，最大程度地利用、放大社會資源和區位優勢，從接收資產中整合出有價值資源，基于戰略發展重組、培育、孵化新產業，服務集團發展規劃。

誠通人力資源有限公司

誠通人力資源有限公司（簡稱“誠通人力”）作為中國誠通資產經營人力資源專業化平臺而成立。2008年，原中國國際企業合作公司人力資源業務融入，形成了市場化人力資源業務和中央企業離退休人員管理業務相結合的業務格局。

公司在企業重組整合過程中，承擔被接收企業人員的離退休及內退人員的日常服務管理、費用代發服務，以及勞動人事政策法規咨詢等工作。公司同時開展向外國企業駐華機構、外商投資企業派遣中方雇員并提供配套人事管理服務和外事服務，以及人力資源外包、高級人才尋訪、人力資源咨詢、人才招聘、人才測評、教育培訓等全方位人力資源服務。