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　　5月8日，集團召開管理提升活動總結表彰會。集團總裁、管理提升活動領導小組組長洪水坤，集團領導漆開明、徐震、李友生出席會議。會議由集團運營管理中心總監黃文敏主持。

 

圖1：會議現場

　　首先，集團副總裁、管理提升活動領導小組副組長漆開明對集團活動開展情況進行了全面回顧與總結。兩年來，集團管理提升活動堅持“準、實、明、久”原則，堅持專項活動與生產經營相結合，全面梳理管理短板和薄弱環節，狠抓微利虧損企業治理和風險管控，實施重點突破，取得了良好效果，集團基礎管理水平全面提升，控本經營、降本增效成果明顯。

　　在指出當前存在的發展瓶頸和管理工作中的不足后，漆總要求各企業不斷提高認識水平，結合國資委定期發布的對標評價指標和管理提升重點工作，建立管理提升工作長效機制，重點做好五項工作：一是持續改進重點提升領域。嚴格落實保增長責任，在重點虧損企業減虧上下功夫，深入推進集中采購、科技創新等專項工作，提高企業運營效率。二是建立與完善企業管理的長效機制。做好管理提升的經驗總結，通過建章立制固化管理提升成果和經驗，并融入到日常經營管理。三是繼續做好降本增效工作。做好成本費用對標管理，壓縮非生產性支出，強化對成本、效率和效益指標的考核。提高精益化管理水平，壓縮非經營性管理層級，優化資本結構、產品結構，不斷提升企業生產經營能力。四是大力推進管理創新和業務模式轉型優化。通過創新驅動，積極培育新的業務增長點。把信息化作為流程再造、提升傳統產業模式、促進管理變革的重要手段。五是進一步提高企業風險防控能力。嚴密防范各類經營風險。進一步加強投資管理，全力清繳應收賬款，提高經營收現能力，降低應收、預付和庫存的資金占用規模。

 

圖2：洪總為誠通人力黨委副書記李琚頒獎

 

圖3：洪總為榮獲“先進單位”獎的中國儲運、中國紙業頒獎

 

圖4：漆總為榮獲“優秀組織獎”的集團戰略中心、風控中心頒獎

 

圖5：徐總、李總分別為榮獲“優秀成果”一、二、三等獎的企業頒獎

　　會上，對獲得國資委先進工作者的誠通人力黨委副書記李琚以及榮獲集團管理提升活動先進單位、優秀組織和優秀成果的先進企業進行了表彰。在熱烈的掌聲中，集團領導分別為獲獎個人和單位頒發了獎牌和證書。

　　在京各二級公司主要負責人和管理提升活動辦公室負責人，集團總部各部室負責人、部門管理提升活動聯系人，集團管理提升活動工辦公室成員參加會議。