管理提升工作簡報（第22期）
來源：集團總部 發布時間：2013年03月19日
中國誠通集團管理提升活動
工作簡報
第22期
中國誠通集團運營管理中心 2013年03月07日
本期導讀
【集團動態】
◆誠通集團確定2013年管理提升重點任務
【科技創新】
◆整合科技資源探索科技興企
——中國包裝總公司科技興企取得較好成績
【集團動態】
誠通集團確定2013年管理提升重點任務
2月28日，誠通集團下發《關于確定集團2013年管理提升重點任務的通知》。按照國資委《關于做好2013年中央企業管理提升活動有關工作的通知》（國資發改革[2013]9號）和國資委副秘書長郭建新、改革局白英姿局長在管理提升領導小組辦公室主任座談會上的講話精神，以“整改、轉型為主要抓手，落實‘兩個確?！ūｎA算、保穩定），實現經營質量明顯改善，經營效益顯著提高”為指導思想，通過“促專項提升，攻難點重點，建長效機制”，堅持與生產經營工作緊密結合的原則，就2013年管理提升的重點工作進行了部署。
一、職能管理部門完善專項提升方案。要求各部門落實國資委《關于中國誠通控股集團有限公司有關問題整改意見的通知》和馬正武董事長、洪水坤總裁在2013年工作會上提出的重點工作為指導，開展職能專項管理提升，重點聚焦12個職能管理領域中存在的突出問題和薄弱環節，制定并實施針對性的解決方案，并組織做好管理診斷下基層活動。
二、各二級公司制定專項提升方案。要求各公司第一階段問題診斷和新形勢下出現的新問題，并根據集團2013年工作會議重點工作要求，根據企業的突出問題，提出專項提升領域工作目標、措施、責任人和關鍵時間節點。同時，要求二級公司選擇所屬典型基層企業，特別是虧損嚴重的企業，組織開展管理診斷和提升工作。
三、加強月度經營短板的分析和及時整改。要求集團財務中心要做好財務分析，運營管理中心要加強綜合分析，資產管理中心繼續做好資產經營預算執行情況的分析，加強對重點項目的跟蹤、檢查。各二級公司要借助管理提升活動，層層建立業務分析報告體系，加強對行業趨勢、市場需求動態情況的研判，深入分析影響預算目標進度的內外部因素，特別是針對管理短板建立跟蹤檢查制度，及時解決當期異常問題，并建立長效機制，提高基礎管理水平，確保預算目標實現。
四、開展內控體系建設。在2012年內控體系建設基礎上，根據外部監管部門和集團內控體系建設要求，全面梳理集團各項制度、流程、業務模式，查找缺陷，改進提高，完成內控體系建設方案規定的任務，年內構建企業內控體系，形成內控手冊并督導落實。
五、推進中國紙業集中采購試點。2013年集團將繼續推進中國紙業集中采購工作試點，通過組織向優秀央企學習、座談研討等方式，加強指導和總結，力爭今年節約采購成本上有較大突破。
截至到3月4日，集團總部各部門已上報2013年專項提升方案，擬于近期召開集團專項提升工作交流會。
【科技創新】
【編者按】
2012年面臨宏復雜嚴峻的外部環境，誠通集團所屬企業做精做強主業，扎實推進管理提升，較好完成了經營目標。中國包裝總公司（以下簡稱“中包總公司“）在企業發展歷程中，一手抓“斷后、退夠”，甩掉歷史包袱；一手抓科技整合，培育企業核心競爭力。2012年，中包總公司在并入誠通集團的第3個年頭里一舉甩掉沉重包袱的同時，探索科技興企，取得了較好的業績。本期刊登中包總公司的在整合科技資源，培育核心競爭力方面的優秀做好，供大家學習借鑒。
整合科技資源探索科技興企
——中國包裝總公司科技興企取得較好成績
中包總公司堅定不移地貫徹執行誠通集團關于“斷后、退夠，甩掉歷史包袱，打造全新中包”的一系列指示精神，努力推進和實施清理退出工作，積極探索整合發展之路。經過數次戰略研討和不斷地探索實踐，集思廣益、統一思想，公司明確了“打造科技型、創新型、先導型企業，實現包裝行業引領者”的戰略，并在內部科技資源整合、培育核心競爭能力方面做了大量探索性工作，取得了初步成效。
以原有業務、產品、市場、渠道以及對應的人、財、物為基礎，依據業務類型，以市場為導向，進行重組整合，形成新的機構和業務板塊：
一是整合中國包裝科研測試中心和中國出口商品包裝研究所的科技研發、標準的資源，形成新的科研業務板塊-即科研及標準化事業部。包裝科技研發是中包研究院業務工作的基礎和精髓。包裝科技研發事業部著力構建“以企業為主體、市場為導向、產學研相結合”的開放式創新體系，專注于研究開發具有市場需求的新產品和新技術，并著力于科研成果的市場化推廣，使成果能迅速轉化成生產力，為推進我國包裝行業的科技進步貢獻力量。
二是整合中國包裝科研測試中心、中國出口商品包裝研究所、蘇州中包包裝測試技術有限公司的實驗室、資質、市場、渠道、客戶等資源，形成新的包裝檢測業務板塊-即包裝測試事業部。包裝產品質量檢測服務是中包研究院的支撐業務，業務覆蓋區域集中在中國沿海發達地區，目前在天津、北京、蘇州都設有實驗室。為不斷提升包裝檢驗實驗室功能水平，將逐步建立以珠江三角洲、長江三角洲和環渤海三大地區的包裝檢測實驗室體系，最終形成覆蓋全國的包裝檢測與技術服務網絡。
三是整合中包包裝行業生產力促進中心和天津天測包裝設計有限公司的包裝設計、咨詢、供應商、集成供貨、物流、倉儲、現場操作等包裝集成服務產業鏈資源，形成新的包裝集成業務板塊-即包裝集成事業部。目前該項業務已在汽車行業取得了一定的成功經驗，并形成了輻射效應，逐步被業界所認可。今后隨著該業務理念的日趨成熟和項目運營水平的不斷提高，將會在汽車行業以外的如家電、通訊、機電等行業得到廣泛推廣，必將成為引領包裝一體化綜合技術服務業務發展的重要引擎。
四是整合中國包裝科研測試中心和中國出口商品包裝研究所的科技項目申報渠道、國際科研機構、國際組織、國際業務等資源，形成新的科技及國際合作業務板塊-即科技及國際合作事業部。一方面了解國際上的各種先進技術的發展趨勢，為研究院、為國內包裝行業提供各種信息資源；另一方面，引導我國的包裝企業放眼世界，為其搭建與世界市場溝通的橋梁。目前該部正在建立相對通暢的國際技術信息渠道，搭建高端的信息交匯平臺，鋪筑國際間包裝技術合作的快速路，為中包研究院各事業部的發展提供豐富的信息資源。
通過業務板塊的整合，進一步強化了公司在包裝設計、檢測、包裝集成服務等方面的比較優勢。為培育核心業務，公司進一步加大了對研究院的研發資金投入，并為其經營業務提供流動資金支持。
2012年科技業務板塊實現收入8710萬元，同比增長133%，取得驕人戰績，體現出了科技資源的整合優勢和帶動作用：
1．科研項目水平提高。兩家科研事業單位改變了以往各自單獨申報科技項目的狀況，集中了優勢力量，提升了項目水準，避免了內部競爭，在科研項目申報和獲得國家和地方科技項目資助方面收效明顯，全年累計獲得財政項目資金支持金額為609萬元，年底實際到賬462萬元，與去年相比增長50%。
2.包裝檢測板塊業務穩步增長，重點客戶的開發有所突破。全年實現檢測業務收入798萬元，同比增長6%。同時，在集團和總公司業務發展的規劃指引下，檢測服務網點的戰略布局工作正在緊鑼密鼓地展開，北京實驗室、蘇州實驗室的業務出現起色。
3.包裝集成服務業務增長迅速。上海通用汽車KD出口包裝項目是公司包裝集成業務的典范。通過該項目的實施，使大家對集成服務業務有了深入的認識和實踐經驗，在實際操作中，掌握了關鍵控制點和管理模型，對于該項目在汽車行業與其他領域的復制推廣奠定了堅實的基礎。在該板塊員工的積極努力和研究院及總公司的整體支持下，該業務收入呈現了爆發式增長，從整合前的年收入1032萬元，猛增到2012年的5700萬元，同比增長452%。
